Агентство гражданской авиации при Правительстве Республики Таджикистан
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ТАДЖИКАЭРОНАВИГАЦИЯ"

ОТ ОЦЕНКИ К ДЕЙСТВИЮ: КАК AERO EXCELLENCE ПОМОГАЕТ ПОСТАВЩИКАМ АЭРОКОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ ПОДГОТОВИТЬСЯ К НАРАЩИВАНИЮ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА

ОТ ОЦЕНКИ К ДЕЙСТВИЮ: КАК AERO EXCELLENCE ПОМОГАЕТ ПОСТАВЩИКАМ АЭРОКОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ ПОДГОТОВИТЬСЯ К НАРАЩИВАНИЮ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА
5

Версия для печати

Для поставщиков аэрокосмической, оборонной и космической отраслей доказательство зрелости — лишь часть проблемы. Более важный вопрос заключается в том, что будет дальше.

По мере роста объемов производства и стремления клиентов к большей устойчивости цепочек поставок, компании испытывают давление, требующее от них не только соответствия сегодняшним требованиям, но и готовности к будущему росту.

Эта готовность зависит не только от производственных мощностей. Поставщикам необходимы отлаженные процессы, четкие приоритеты в области совершенствования и способность к стабильному масштабированию по мере роста спроса в глобальной аэрокосмической экосистеме.

Программа Aero Excellence призвана поддержать этот сдвиг, предоставляя поставщикам структурированный способ оценки уровня зрелости, выявления пробелов и преобразования полученных результатов в измеримые улучшения.

Программа предоставляет единую основу для компаний аэрокосмической, оборонной и космической отраслей, рассматривая операционное совершенство, экологическую устойчивость и кибербезопасность. Она построена на модели зрелости, которая учитывает прогресс на уровнях «Бронза», «Серебряный» и «Золотой».

Для компаний-участниц ценность заключается не только в получении маркировки. Наибольший эффект достигается тогда, когда оценка становится дорожной картой для изменений, помогая поставщикам понять, на чем следует сосредоточить внимание при подготовке к увеличению объемов производства.

Для компании Roxel Group, специализирующейся на тактических двигательных установках, программа Aero Excellence предоставила возможность выйти за рамки существующих требований к сертификации и составить более полное представление о зрелости отрасли.

«Главная цель, которую преследовала компания Roxel, заключалась в том, чтобы получить надежную базовую оценку, используя инструменты, применяемые в различных отраслях, а также охватить области, которые не включены или не были включены в нашу оценку по стандарту EN9100», — сказал Гэри Диксон, руководитель отдела закупок компании Roxel.

Четко определенная исходная точка предоставляет поставщикам необходимые данные для определения приоритетов в улучшении, вместо того чтобы полагаться на предположения о том, в чем бизнес наиболее силен или наиболее уязвим.

Диксон заявил, что недавняя оценка выявила «множество сильных сторон» Roxel, что вселяет уверенность в компанию. Но она также показала области, требующие улучшения, которые являются одновременно реалистичными и выполнимыми.

«Хотя улучшения были выявлены, некоторые из них были связаны с ограничениями площадки, а другие — с тем, что мы работаем в оборонной промышленности и раньше не рассматривали варианты за ее пределами», — сказал Диксон. «Инструмент Aero Excellence фактически позволил нам это сделать».

Для поставщиков, работающих в секторах с жестким регулированием, программы повышения эффективности работают только в том случае, если они отражают реальные ограничения бизнеса. Диксон отметил, что процесс Aero Excellence достаточно гибок и адаптируем, чтобы давать значимые результаты, а не общие рекомендации.

Это важно для наращивания темпов производства, поскольку поставщикам необходимы планы улучшения, которые можно реализовать на практике. Оценка зрелости приносит пользу только в том случае, если помогает компаниям определить операционные изменения, которые укрепят поставки, повысят устойчивость и готовность к росту.

Для компании Roxel участие в программе Aero Excellence уже повлияло на ее подход к будущим инвестициям.

Диксон заявил, что некоторые из улучшений, выявленных в ходе оценки, были включены в многомиллионную программу развития, которая должна начаться в ближайшее время. Вместо того чтобы просто переносить существующие процессы и методы в новые производственные здания, компания использует результаты оценки для оптимизации этих инвестиций.

«Использование результатов оценки программы Aero Excellence помогло компании Roxel убедиться, что мы работаем над выявленными улучшениями, чтобы оптимизировать инвестиции в предприятие, а не просто переносить процессы и методы работы в новые производственные здания», — сказал Диксон.

Это пример того, как Aero Excellence может перейти от оценки к действиям. Это не только способ продемонстрировать клиентам зрелость, но и возможность помочь компаниям определить, куда направить инвестиции, какие процессы укрепить и как сделать рост более устойчивым.

Для отрасли, стремящейся увеличить объемы производства, связь между оценкой и инвестициями имеет решающее значение. Новые мощности способствуют наращиванию производства только в том случае, если они сопровождаются более эффективными процессами, улучшенным управлением и четким пониманием того, где необходимо снизить операционные риски.

«Это действительно помогло клиентам Roxel, включая MBDA, убедиться в том, что в Roxel уделяется должное внимание повышению операционной эффективности», — добавил Диксон. «Программа Aero Excellence является основным двигателем этого процесса».

Novelis — крупный производитель алюминиевых прокатных изделий и стратегический партнер мировой аэрокосмической и космической промышленности. Для компании участие в программе Aero Excellence оказалось ценным, поскольку она предоставляет структурированный и объективный способ оценки уровня зрелости производства и потенциала для улучшения.

Маттиас Мирмайстер, директор по техническому развитию и проектированию в глобальном подразделении аэрокосмической и промышленной плитостроения компании Novelis, заявил, что компания рассматривает программу Aero Excellence не просто как обычный аудит.

«Мы заметили, что это очень структурированный и всеобъемлющий процесс, — сказал он. — Он отличается от стандартного аудита, который направлен только на обеспечение соответствия требованиям, а на повышение операционной эффективности».

Хотя каждая компания использует Aero Excellence по-своему, во всех их опыте прослеживается одна и та же тема: зрелость должна быть видимой, измеримой и способной поддерживать рост.

В компании Roxel эта программа помогла преобразовать результаты оценки в практические приоритеты улучшения, связанные с инвестициями в производственные площадки. В компании Novelis она обеспечила прозрачность, укрепила систему управления и создала более четкую дорожную карту для достижения операционного совершенства в условиях подготовки бизнеса к росту.

Подобная общая система оценки может помочь поставщикам выйти за рамки простого подтверждения эффективности в определенный момент времени и перейти к более совместной модели совершенствования, где клиенты и поставщики могут работать с одними и теми же данными и сосредоточиться на областях, которые окажут наибольшее влияние.

В результате получилась программа, которая не просто занимается оценкой. Она направлена на предоставление компаниям структурированного способа совершенствования, масштабирования и подготовки к будущим потребностям клиентов.

В отрасли, где рост зависит от прочности каждого звена в цепочке поставок, переход от оценки к действию может стать решающим фактором между выявлением проблемных точек и готовностью к ним.

Компания Aero Excellence запустила новый веб-сайт, призванный поддерживать растущее глобальное сообщество организаций аэрокосмической, оборонной и космической отраслей.

Запущенный в преддверии Международной авиавыставки в Фарнборо 2026 года, веб-сайт предоставляет более четкое представление о программе, ее системе оценки и международном управлении. Посетители также могут ознакомиться с последними новостями Aero Excellence, отзывами компаний и преимуществами, доступными поставщикам и производителям оригинального оборудования, стремящимся к операционному совершенству.

«За последние два года мы получили ценную информацию от организаций, использующих Aero Excellence по всему миру, — сказал Пьер Лоос, возглавлявший разработку нового веб-сайта. — Эта обратная связь помогла усовершенствовать веб-сайт, чтобы он лучше соответствовал потребностям нашего растущего сообщества и поддерживал их на следующем этапе развития».

Независимо от того, являетесь ли вы поставщиком, стремящимся ускорить процесс непрерывного совершенствования, производителем оригинального оборудования, ищущим общий стандарт операционного совершенства, или просто заинтересованы в этой инициативе, новый веб-сайт станет полезной отправной точкой.